[intelligence collective] Vers un mode supĂ©rieur d’intelligence collective ou mourir !
Le monde d’aujourd’hui requière un mode supĂ©rieur d’intelligence collective. Les technologies se dĂ©veloppent, nous rendent dĂ©pendant et peuvent rĂ©duire notre capacitĂ© Ă rĂ©agir collectivement. La taille des projets augmentent et leur complexitĂ©, la vitesse est devenue l’enjeu mĂŞme des transformations, l’incertitude de l’environnement remet en question de façon permanente nos organisations, nous sommes donc soumis [...]
[intelligence organisationnelle] 19 mesures sur la souplesse organisationnelle
3 volets de perception: Souplesse organisationnelle. Vecteurs de connaissances. ConnectivitĂ© Ă l’environnement. Quelles perceptions conscientes avons nous de notre organisation ? En quoi l’Ă©veil de la conscience collective ou la cognition collective est primordial pour bâtir un changement culturel profond ? Que devons nous changer en nous pour que le changement s’incarne vĂ©ritablement et ne [...]
[Intelligence Collective] L’ère du management paradoxal
Le paradoxe joue un rĂ´le moteur dans les sciences, parce qu’il pousse Ă l’analyse fine, et de lĂ Ă une formalisation mieux poussĂ©e et Ă la recherche d’une meilleure cohĂ©rence. Il a de plus un effet si motivant et mobilisateur (bien que non fĂ©dĂ©rateur) qu’on le rencontre comme Ă©lĂ©ment fondamental de constructions scientifiques. Rappel sur [...]
[Intelligence Collective] – DRH 2.0
DRH 2.0 Exemple de recherche en mode 2.0 en matière de préparation au travail collaboratif:
[Intelligence collective] Le management de proximité (Le management de proximité : 20 minutes seulement !) sur WebJT du Management
http://www.web-tv-management.com/le-management-de-proximite-6.html Le management de proximitĂ© de Patrick Roth SYNTEC conseil management Le chiffre de cette chronique : 20 minutes par semaine. Dans une Ă©tude menĂ©e auprès de 200 entreprises françaises, il s’avère que le temps consacrĂ© par les managers Ă leur Ă©quipe, Ă leurs collaborateurs, reprĂ©sente 10% de leur temps. Alors vous venez de rĂ©agir comme [...]
[Intelligence collective] HEC -Education et production d’intelligence collective
Observatoire du management alternatif
[Intelligence collective] Management, motivation et… santé!
L’influence de la part de l’Homme dans la réussite des projets est admise depuis longtemps. On a considéré le management comme une source de performance importante et nombre d’acteurs ont cherché à comprendre et à utiliser les leviers de la mobilisation des êtres humains pour trouver l’ardeur qui en découle. Dans le monde de l’entreprise, [...]
[Intelligence collective] COMMENT CONCILIER PERFORMANCE ECONOMIQUE ET SOCIALE ?
Comment concilier la performance économique et le développement social de nos organisations ? La performance sociale des managers et la capacité à faire émerger l’intelligence collective des groupes, des équipes, doit pouvoir être évaluée. La notion de performance accrue ne se limite pas aux cadres à haut potentiel mais s’applique à l’ensemble de l’organisation. L’entreprise performante est [...]
[Intelligence collective] LA PSYCHOLOGIE COLLECTIVE DE NOS ORGANSATIONS
LA DYNAMIQUE DU CERVEAU COLLECTIF D’UNE ORGANISATION. Le prestige de l’Intelligence collective (IC) est en rĂ©alitĂ© une sorte de fascination qu’exerce sur notre esprit une Ĺ“uvre. Et le propre du prestige est d’empĂŞcher de voir l’implicite, les choses telles qu’elles sont dans le champ limitĂ© de notre psychĂ©. Lorsque certaines affirmations ont Ă©tĂ© suffisamment rĂ©pĂ©tĂ©es [...]
CrĂ©ation du blog « Coaching Entreprise »
Président Directeur Général Coach de Dirigeants et d’Organisation, superviseur & Coaching politique 55 ans Membre C.C.M.M. Centre de lutte Contre les Manipulations Mentales Anc. Membre A.F.I.M. Association Française des Ingénieurs et responsable de Maintenance Anc. Membre C.I.C.F. Chambre des Ingénieurs Conseil de France SYNTEC Anc. Membre C.N.E.I. Collège National des Experts de l’Ingénierie Membre S.Y.P.A.A. [...]