Entre guerre et leadership – Quel leader inspire plus les dirigeants d’entrerpise ?
Je trouve cette Ă©tude intĂ©ressante et elle mĂ©rite que l’on s’y attarde un peu. Parmi ces leaders mis en avant par les dirigeants d’entreprises, je distingue en fait deux groupes. Pour ces deux groupes, l’origine mĂŞme de la puissance de ces diffĂ©rents leaders me paraĂ®t très diffĂ©rente ! Le premier groupe est constituĂ© de leader [...]
![[Intelligence collective] L’intelligence partagée et collective en réseau, la 3ème révolution.](http://i1.wp.com/blog.ific-coaching.com/wp-content/uploads/2013/04/3eme-révolution.png?resize=637%2C132)
[Intelligence collective] L’intelligence partagée et collective en réseau, la 3ème révolution.
La 3ème révolution est en marche et nos dirigeants n’en n’ont pas encore pris la mesure ni la conscience. Les mutations qu’elle implique sont considérables car elle annonce la fin du capitalisme rentier. Nous savons qu’un changement d’homéostasie provoque un chaos sans précédent dans la vie d’une organisation. Et sans prise de conscience d’un désir [...]
![[intelligence collective] La thérapie sociale agit directement sur la pathologie sociale.](http://i1.wp.com/blog.ific-coaching.com/wp-content/uploads/2010/12/diapositive20.jpg?resize=637%2C132)
[intelligence collective] La thérapie sociale agit directement sur la pathologie sociale.
La thérapie sociale agit directement sur la pathologie sociale, donc directement sur le stress et le soutien social en augmentant l’estime de soi et la confiance. Ces situations pathologique et stressante peuvent être affrontées seulement avec la force et le soutien du groupe. Elle empêche l’intériorisation de l’exclusion sociale. Elle explore une posture en 3 [...]
11 pratiques de dynamique de groupe pour l’émergence collective
Ceci s’adresse Ă la direction de la transformation, aux Ă©quipes dĂ©diĂ©es Ă l’IC, aux architectes organisationnels de l’IC, aux coachs IC. Les pratiques ci-après sont en lien avec l’accroissement de votre sensibilitĂ© Ă la cognition collective. Elles favorisent  l’accès au champ social du collectif et la prise de conscience du fonctionnement de la dynamique [...]
4 principes de circulation de la parole de mobilisation de l’intelligence collective
4 principes de circulation de la parole Le Silence : Une longue respiration avant de parler permet de lâcher prise ; de ce silence, de ce vide ou de ce « blanc » jaillit la lumière : ce qui se conçoit bien s’énonce clairement La Parole comme l’Ecoute sont au centre : La Parole est comme un plat offert au centre de la [...]
5 attitudes de base pour dĂ©velopper l’intelligence collective
5 attitudes de base Accueil et Bienveillance : Écouter la différence, l’originalité de chacun, aussi choquante soit-elle a priori pour moi. Cela permet à chacun de se dire sans risque d’être jugé. Ouverture et vulnérabilité : Chacun vient avec ce qu’il est, ses forces et ses faiblesses, sans avoir à prouver quoique ce soit Discrétion et respect de l’intimité : Ce [...]
Un projet de mobilisation de l’intelligence collective demande une équipe dédiée.
Face aux défis majeurs auxquelles elles sont confrontées, les organisations ont besoin d’inventer de nouvelles formes de leadership et de collaboration pour libérer le potentiel de tout un chacun. Des modèles inédits et innovants pour accompagner les transformations individuelles et organisationnelles du 21ème siècle sont en construction. Plus que jamais, l’art de diriger à partir [...]
De la thérapie sociale à l’art social de la mobilisation de l’intelligence collective.
« S’engager de manière responsable et durable à changer le monde c’est changer le monde en changeant d’abord soi-même » Nous vivons ce que nos sociétés redoutent le plus, le changement. Durant des décennies notre système éducatif a formaté nos esprits à la fragmentation de la réalité pour satisfaire les enjeux de production de biens. La créativité [...]
[Intelligence collective] La fonction de maĂ®tre d’ouvrage et architecte concepteur en mobilisation de l’intelligence collective et collaborative
L’origine de la fonction Une distinction entre « intelligence collaborative » et « intelligence collective » apparaĂ®t progressivement au sein des entreprises depuis quelques annĂ©es : l’intelligence collaborative et la cohĂ©sion opĂ©rative comporte les processus de l’entreprise, les informations manipulĂ©es par ces processus et les fonctions qui traitent les informations et son optimisation et l’intelligence collective et la cohĂ©sion [...]
[Théorie U & mobilisation de l'intelligence collective] 17 PRINCIPES DE L’EMERGENCE COLLECTIVE (11 outils pratiques)
Avec ses 11 outils d’Ă©mergence collective  pratique. Document prĂ©parĂ© pour le Lab Presencing-in-Action du Presencing Institute (www.presencing.com) Otto Scharmer, octobre 2010, Massachusetts Institute of Technology 1. Ne prechez pas le U – pratiquez-le ! Ecoutez les autres et ce que la vie vous appelle Ă faire. Ne commencez pas Ă prĂŞcher en faveur du U. [...]
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