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[Intelligence collective] Les 5 attitudes – les 4 principes – les 5 membranes selon jean François NOUBEL

5 attitudes  de base Accueil et Bienveillance : Écouter la différence, l’originalité de chacun, aussi choquante soit-elle a priori pour moi. Cela permet à chacun de se dire sans risque d’être jugé. Ouverture et vulnérabilité : Chacun vient avec ce qu’il est, ses forces et ses faiblesses, sans avoir à prouver quoique ce soit Discrétion et respect de l’intimité : Ce qui est dit de personnel, voire certaines décisions du groupe, restent interne au groupe ou confidentiel, sauf avis explicite contraire Objectivité et expérience : Ce que je dis s’appuie sur une expérience personnelle et des faits ; j’objective ce que je crois (je reconnais […]


[Intelligence collective] 8 principes pour éveiller l’intention commune parmi les acteurs clés

8 principes pour éveiller l’intention commune parmi les acteurs clés.   Avant la rencontre : se mettre en résonnance et cohérence avec l’intention en devenir et le futur groupe. avoir constitué un groupe noyau * (mise en place de cognition collective et acteurs de changement, etc..) avoir pris conscience où le groupe en est actuellement (quelle ressource possible, quel obstacles lever, quelles stratégies éventuelles, etc…) avoir initié un questionnement réflexif positif au sujet de l’intention initiale et vérifier la demande en profondeur* (initier une attente positive et énergiser, se gonfler de réussites et de valeurs incarnées, etc..) avoir pratiqué quelques exercices […]


[Intelligence collective] Les 8 Clés de développement de l’Institut Francophone d’intelligence collective

Les 8 Clés de développement de l’IFIC   La clé de développement de notre institut passe par la création d’une infrastructure d’apprentissage efficace. « Clé de développement qui peut être utilisée en toute circonstance comme pour le développement de l’IFIC et en particulier dans nos micros-projets personnels, professionnels ou relationnels ou encore dans le contexte professionnel, amical ou familial. » Voici 8 fondements de base pour développer les principes d’intelligence collective et de conscience collective des diverses technologies sociales  : 1 Création d’un noyau dur apprenant :  Ce noyau dur (de 3 à 7 personnes) au sein de l’IFIC ou partout ailleurs doit refléter au mieux l’ensemble de l’IFIC pour donner […]


[Intelligence collective] Les 4 principes qui accompagnent ce basculement en intelligence collective

Entrez dans la présence et l’émergence collective Les 4 principes qui accompagnent ce basculement.   ·         Comment sentir dans son corps l’instant où le tout bascule, ou le collectif s’harmonise et se mets en cohérence ? ·         Qu’est e qui empêche la connexion de s’établir et pour quelle raison, l’écoute est un moteur puissant de détection des architectures invisibles qui nous gouvernent ? ·         Quelle est cette sensation d’enveloppe qui nous protège lorsque l’on pratique, générant une immense confiance en soi et au soi collectif ? Ceci ne peut se faire qua dans la mesure d’une préparation dont nous avons entrevue les 4 principes de bases sur la capacité à voir l’ensemble.   1 Lâcher prise et accueillir : Ici tout ce qui n’est pas essentiel doit être abandonné. […]


[Intelligence collective] Les 7 capacités nécessaires pour faire partie d’un noyau fort en intelligence collective

Recruter des membres pour créer un noyau en IC Les 7 capacités nécessaires pour faire partie d’un noyau fort. Outre les pré-requis, les principes émergents de l’IC, l’éthique et règles déontologiques, la posture des membres repose sur sept capacités essentielles de leadership qu’un noyau fort cultive et intègre. Sans l’apprentissage de ces capacités il n’y aura aucune intelligence collective mis en œuvre.   1. Capacité à maintenir l’espace : écouter ce que la vie vous appelle à faire Le membre doit apprendre à créer ou « maintenir un espace » où les autres membres sont invités. La clef pour créer un tel […]


[Intelligence collective] 4 principes pour développer la capacité à voir l’ensemble Intelligence Collective

4 principes pour développer la capacité à voir l’ensemble.  La première étape consiste à entrer dans un espace d’écoute collective et sentir de façon globale le paysage qui se  dégage du tout. Cela commence par une dynamique positive et une mise en énergie pour se connecter à l’ensemble. 1 Concrétisez l’intention  avant une rencontre : L’intention est initiée depuis un bon moment suivant un protocole de questionnement simple (voir google site). Nous savons qu’une grande partie d’une rencontre se prépare collectivement préalablement. La veille au soir de la rencontre prendre le temps de la construction de l’intention commune. Entrez dans le silence et exprimer […]


[Intelligence collective] Les 4 leviers pour renforcer notre capacité à fonctionner en IC

Les 4 leviers pour renforcer notre capacité à fonctionner à partir de notre propre source intérieure.   Devenir fondamentalement libre et en capacité de créer collectivement n’apparait que lorsque le moi authentique se révèle lors de l’entrée dans le champ de la présence. C’est la caractéristique essentielle pour une absence de manipulation et de pratiques manipulatoires.  Il existe deux moi l’un authentique en sommeil au fond de soi et l’autre moi actuel  accessible aux champs sociaux. Toutes ces pratiques consistent à réduire l’espace entre ces deux moi et laisser émerger notre moi authentique. 1 Choisir une pratique : (voir protocole sur […]



Le groupe de codéveloppement et d’action-formation Une approche qui donne des résultats concrets

Le groupe de codéveloppement professionnel ou communautaire  est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle et associative. Le groupe constitue une communauté d’apprentissage qui partage les mêmes buts et utilise la même méthode : étude attentive d’une situation vécue par un participant et partage de savoirs pratiques surtout et de connaissances théoriques au besoin. Le groupe de codéveloppement, en mettant l’accent sur le partage d’expériences, sur la réflexion individuelle et collective, sur les interactions structurées entre praticiens expérimentés, vise à […]